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리더의 대화 혁명
질문으로 완성하는 조직 문화
#질문중심리더십
#대화문화혁신
#심리적안전감
#임파워먼트
#감성대화법
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1.1 MB
경영일반
김정도
북위드미
모두
조직의 혁신과 성장을 이끄는 대화의 힘 "질문하는 조직은 변화하는 환경에 더 빠르게 적응하고, 창의적인 해결책을 찾아내며, 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 한다." 〈리더의 대화 혁명〉은 현대 조직에서 가장 중요한 과제인 '효과적인 커뮤니케이션'을 '질문'이라는 구체적 도구를 통해 해결하고자 한다. 저자는 급변하는 비즈니스 환경에서 전통적인 하향식 지시와 통제는 더 이상 효과적이지 않다고 지적한다. 이에 조직의 창의성과 혁신을 이끌어내는 새로운 리더십 패러다임으로서 '질문 중심의 대화'를 제시한다. 책은 질문을 통한 대화 혁신이 조직 문화에 미치는 긍정적 영향을 탐구하고, 디지털 시대에 맞는 효과적인 커뮤니케이션 방법론을 제안한다. 이 책은 대화 혁명의 시작부터 대화 문화의 혁신, 그..
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목차
50
소개
저자
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약표제지
표제지
들머리
제1부. 대화 혁명의 시작
01. 침묵하는 조직의 비밀
02. 리더의 질문이 조직을 바꾼다
03. 대화는 왜 실패하는가
04. MZ세대와 소통하기
05. 하이브리드 시대의 대화법
06. 질문의 심리학
07. 침묵을 깨는 첫 질문
08. 리더가 빠지는 대화의 함정
09. 조직 문화의 숨은 언어
10. 변화는 질문에서 시작된다
11. 디지털 시대의 소통 혁신
제2부. 질문으로 조직을 깨우다
01. 임팩트 있는 질문의 기술
02. 대화의 리듬 만들기
03. 구성원의 잠재력을 깨우는 질문
04. 팀 시너지를 높이는 대화
05. 갈등을 해결하는 질문의 힘
06. 피드백을 질문으로 바꾸기
07. 회의를 살리는 질문법
08. 창의성을 이끄는 질문의 기술
09. 디지털 시대의 질문법
10. 성과를 높이는 대화 시스템
제3부. 대화 문화의 혁신
01. 질문하는 조직 만들기
02. 심리적 안전감의 조성
03. 수평적 소통의 실천
04. 리더십 대화의 일상화
05. 혁신을 위한 대화 플랫폼
06. 원격 소통의 새로운 패러다임
07. 학습하는 조직의 대화법
08. 변화 관리와 대화 전략
09. 미래 조직의 대화 혁신
10. 지속가능한 대화 문화
제4부. 대화 혁명을 실천하는 리더
01. 리더의 언어 혁신하기
02. 일대일 대화의 기술
03. 팀 대화의 촉진자 되기
04. 성과 대화의 새로운 방식
05. 위기 상황의 대화 전략
06. 임파워먼트를 위한 질문법
07. 비전 공유를 위한 대화
08. 혁신 리더의 소통 역량
09. 리더의 감성 대화법
10. 내일의 리더를 위한 질문
날머리
판권 페이지
조직의 혁신과 성장을 이끄는 대화의 힘
"질문하는 조직은 변화하는 환경에 더 빠르게 적응하고, 창의적인 해결책을 찾아내며, 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 한다."
〈리더의 대화 혁명〉은 현대 조직에서 가장 중요한 과제인 '효과적인 커뮤니케이션'을 '질문'이라는 구체적 도구를 통해 해결하고자 한다. 저자는 급변하는 비즈니스 환경에서 전통적인 하향식 지시와 통제는 더 이상 효과적이지 않다고 지적한다. 이에 조직의 창의성과 혁신을 이끌어내는 새로운 리더십 패러다임으로서 '질문 중심의 대화'를 제시한다. 책은 질문을 통한 대화 혁신이 조직 문화에 미치는 긍정적 영향을 탐구하고, 디지털 시대에 맞는 효과적인 커뮤니케이션 방법론을 제안한다.
이 책은 대화 혁명의 시작부터 대화 문화의 혁신, 그리고 이를 실천하는 리더의 모습까지 체계적으로 다룬다. 〈심리적 안전감〉, 〈수평적 소통〉, 〈원격 소통의 새로운 패러다임〉 등 현대 조직의 특수성을 반영한 해결책을 제시하며, 리더와 구성원 모두의 성장을 위한 대화 문화 혁신 방안을 탐구한다. 〈리더의 대화 혁명〉은 조직의 본질적인 목적과 가치를 재정의하고 이를 실현하기 위한 총체적인 변화를 이끌어내는 길잡이가 될 것이다.
김정도는 조직과 인간에 대한 깊은 통찰력을 바탕으로 현대 사회의 리더십과 소통 문화에 새로운 시각을 제시하는 작가이다. 어린 시절부터 사람들의 이야기에 귀 기울이는 것을 좋아했던 그는 대화의 힘을 일찍이 깨달았다. 글로벌 기업에서 시작한 커리어는 스타트업 창업, 조직 혁신 컨설팅 등 다양한 경험으로 이어졌다. 이 과정에서 그는 조직의 성패를 가르는 핵심이 바로 '대화의 질'에 있다는 사실을 발견했다. 특히 수직적 문화가 강한 한국 기업들이 겪는 소통의 어려움을 누구보다 깊이 이해하고 있다. 실제 현장에서 마주한 다양한 문제들은 그에게 귀중한 깨달음을 주었다. 리더가 해답을 제시하는 것보다 좋은 질문을 던지는 것이 조직의 창의성과 성장을 이끌어낸다는 것이다.
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